Diagnóstico de Performance — Método Vértice

Início

Diagnóstico de
Performance Empresarial

Uma leitura completa do seu negócio em seis dimensões — para que você saiba, com clareza, onde está e o que precisa mudar.

Este diagnóstico mapeia as seis dimensões fundamentais de um negócio sustentável: mentalidade do dono, financeiro e fiscal, criação de valor, marketing e atração, vendas e operação.

Ao final, você recebe sua posição na Pirâmide Vértice, um radar de performance por dimensão e um plano de ação estruturado para os próximos 90 dias.

Duração estimada: 15 a 20 minutos. Responda com honestidade — não com o que gostaria que fosse verdade, mas com o que realmente acontece hoje.

Nome do empresário

Nome da empresa

Segmento

Enquadramento

Modelo de negócio

Email

Seu maior desafio hoje

Preencha nome, empresa e modelo de negócio antes de continuar.

Como funciona

A Pirâmide de
Performance Vértice

Todo negócio está em um destes cinco níveis. O diagnóstico revela onde você está — e o que é preciso para subir.

5

Liberdade

O negócio funciona sem a presença constante do dono. Há estrutura, processos autônomos e visão estratégica de longo prazo.

Destino

4

Crescimento

Expansão consciente com decisões baseadas em dados. Equipe com alguma autonomia, estratégia em execução.

Expansão

3

Organização

Processos sendo criados, finanças com mais clareza, início real da estruturação. O dono ainda centraliza, mas já enxerga o caminho.

Estruturação

2

Segurança

O negócio cobre despesas e gera pró-labore. Há alguma previsibilidade, mas sem margem clara e sem crescimento real.

Estabilidade

1

Sobrevivência

Caixa diário, alta dependência do dono, decisões de desespero. O negócio luta para cobrir o básico.

Base

Dimensão 01

Mentalidade do Dono

Esta dimensão não avalia o negócio — avalia a pessoa por trás dele. Uma empresa não evolui além do nível de consciência do seu dono.

1. Quando algo não funciona no negócio, qual é sua primeira reação — buscar a causa em você e no sistema, ou nos fatores externos?

Sempre externoSempre interno

2. Você enfrenta os números do negócio com regularidade, ou tende a evitar olhar para eles?

Evito sempreEnfrento sempre

3. Está disposto a mudar o que não funciona, mesmo que você tenha sido quem criou?

Muito difícilTotalmente

4. Consegue separar sua identidade pessoal dos resultados do negócio — sem levar críticas ao negócio como críticas a você?

Nunca consigoSempre consigo

5. Investe ativamente no seu desenvolvimento como empresário — leitura, formação, mentoria — além do dia a dia operacional?

NuncaSempre

Responda todas as perguntas antes de continuar.

Dimensão 02

Financeiro e Fiscal

Faturar não é lucrar. E um negócio financeiramente sólido pode explodir por uma bomba-relógio fiscal que ninguém viu chegar.

1. Você sabe exatamente quanto o negócio fatura, quanto sobra de lucro real e para onde vai a diferença?

Nenhuma clarezaClareza total

2. Suas finanças pessoais e empresariais são completamente separadas?

Totalmente misturadasCompletamente separadas

3. Você conhece a margem real de cada produto ou serviço — incluindo impostos, inadimplência e custos ocultos?

Não conheçoConheço com precisão

4. Tem clareza sobre sua situação fiscal? Existem pendências ou passivos que considera uma bomba-relógio para o negócio?

Situação nebulosaSituação clara e organizada

5. Você acompanha uma DRE gerencial com regularidade e usa os números para tomar decisões estratégicas?

Nunca tenhoUso sempre

Responda todas as perguntas antes de continuar.

Dimensão 03

Criação de Valor

Tudo começa aqui. Quando a proposta de valor é vaga, o preço se torna a única arma — e competir por preço é uma corrida que ninguém vence.

1. Você consegue descrever em uma frase o problema real que seu produto ou serviço resolve para o cliente?

Não consigoCom muita clareza

2. Seu cliente escolhe você pelo valor que entrega — ou principalmente pelo preço?

Principalmente pelo preçoPelo valor entregue

3. Você sabe exatamente o que diferencia sua oferta do que o concorrente oferece?

Não seiSei com precisão

4. Sua oferta resolve uma dor real e urgente — não algo que o cliente "talvez" precise um dia?

Dor incertaDor real e urgente

5. Se seu negócio fechasse amanhã, seus clientes sentiriam falta real ou encontrariam substituto com facilidade?

Substituiriam fácilSentiriam falta real

Responda todas as perguntas antes de continuar.

Dimensão 04

Marketing e Atração

Ter algo valioso não basta. Se as pessoas certas não sabem que você existe, o crescimento depende de sorte — e sorte não é estratégia.

1. Você tem pelo menos um canal que gera novos clientes de forma previsível e sistemática?

Nenhum canal ativoCanal previsível e sólido

2. Sabe exatamente de onde vieram seus últimos 10 clientes e consegue identificar um padrão?

Não tenho ideiaSei com precisão

3. Sua comunicação faz o cliente se sentir compreendido — não apenas informado sobre o que você oferece?

Só informaGera identificação real

4. Seu negócio não depende exclusivamente de indicação para crescer?

100% indicaçãoCanais diversificados

5. Você investe tempo ou recurso de forma intencional para atrair novos clientes toda semana?

Nunca faço issoFaço todo semana

Responda todas as perguntas antes de continuar.

Dimensão 05

Vendas

Atrair atenção é o primeiro passo. Converter essa atenção em receita de forma consistente é o que sustenta o negócio — e exige processo, não improviso.

1. Você tem um processo de vendas definido que segue — não improvisa a cada potencial cliente?

Improviso sempreProcesso claro e seguido

2. Sabe qual é a principal objeção que impede alguém de fechar com você?

Não seiSei e trato isso

3. Você faz acompanhamento estruturado com quem demonstrou interesse mas não comprou?

Nunca façoSempre faço

4. Você conhece sua taxa de conversão — quantos interessados de fato viram clientes?

Não acompanhoConheço e monitoro

5. Você se sente confiante ao apresentar o preço — não pede desculpa pelo valor nem oferece desconto antes de ser pedido?

Muita insegurançaTotal confiança

Responda todas as perguntas antes de continuar.

Dimensão 06

Operação e Pessoas

Um negócio que só funciona quando o dono está presente não é um negócio — é um emprego disfarçado. Essa dimensão revela o teto real do seu crescimento.

1. Seu negócio funciona na sua ausência — ou tudo para quando você não está?

Para sem mimFunciona sem mim

2. Seus processos estão documentados — ou existem apenas na sua cabeça?

Só na minha cabeçaTudo documentado

3. Seus colaboradores sabem o que se espera deles — funções claras, metas e responsabilidades definidas?

Funções confusasTudo muito claro

4. A qualidade da sua entrega é consistente — independente de quem executa, do volume ou do dia?

Varia muitoSempre consistente

5. Se precisasse dobrar a operação amanhã sem trabalhar mais horas, saberia exatamente o que fazer?

Impossível agoraSei exatamente como

Responda todas as perguntas antes de continuar.

—

Score Geral

—

Posição na Pirâmide Vértice

—

Análise por Dimensão

Plano de Ação — 90 Dias

Método Vértice · Daniele Matias